| Trabajo en equipo y a distancia |
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| Written by Contexto Latino |
| Sunday, 12 October 2008 19:33 |
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Desde la perspectiva de un compañero de trabajo (CL) – El entorno laboral moderno ha dado lugar a un tipo de oficina totalmente nuevo, donde numerosos empleados están dispersos en diferentes lugares. Esto quiere decir que se puede trabajar razonablemente en un proyecto con otro compañero radicado en la Costa Oeste, mientras se ocupa un cubículo en la Costa Este. Y, además, se puede interactuar con otros colegas en todo el mundo. El trabajo exitoso con personas a quienes no se ve todos los días puede ser una empresa difícil. Es más fácil interactuar cuando sólo basta entrar en la oficina de alguien, o encontrarlo en la cafetería de la compañía. En el caso de equipos a distancia, hay otras formas de estar en contacto pleno con otros compañeros de trabajo y garantizar que todos están operando en armonía. Estos son algunos consejos para trabajar con personas a distancia o con empleados que no laboran en la oficina. • Aprenda a confiar: Independientemente de lo eficiente que usted sea en el correo electrónico o las conferencias telefónicas, la comunicación no será la misma que si ocupan un espacio común. Por tanto, debe confiar en que las otras personas con quienes trabaja lo harán de la forma correcta. También debe confiar en que invertirán en el trabajo las horas necesarias. • Comuníquese, comuníquese: Sea explícito en cuanto a las instrucciones y necesidades para que no dejar resquicio a la incomunicación. Sea directo con la información, y si en algún momento debe expresar emociones, hágalo por teléfono. Las sutiles inferencias del tema que está tratando se podrían perder en el mensaje electrónico. Las bromas, la mordacidad y el comentario inteligente pueden resultar incomprendidos o mal interpretados en un mensaje de correo electrónico. Para evitar conflictos, use el teléfono. • Todo con moderación: Volviendo al tema de la confianza, debe comunicarse con los demás, pero no abrumarlos las 24 horas y los 7 días de la semana. La microadministración puede serles funcional a algunas personas, pero no es usual su efectividad en grandes grupos de personas, pues podría resultar además una receta para incendiar los temperamentos. De la misma forma, no pierda totalmente el contacto ni deje de realizar el seguimiento debido. Si acostumbra a no ejercer control y de repente se convierte en un dictador, perderá el respeto de los miembros del equipo. • Sea flexible: Nadie puede trabajar exactamente como usted. Siempre y cuando el trabajo se realice de forma idónea y en el tiempo establecido por el equipo, no es necesario dictar normas demasiado estrictas y controladoras Desde la perspectiva del jefe Trabajar y administrar a trabajadores a distancia exige un estilo diferente. En primer lugar, como se explicó en la sección anterior, la confianza desempeña un papel fundamental en las situaciones de trabajo remoto. Es imposible vigilar a un empleado que trabaja en otra parte como lo haría con otro que lo hace en la oficina. Pero hay muchas posibilidades de que si se aprobó ese trabajo a distancia, lo realizan personas confiables que se comportan como tal. Es muy importante tratar de la misma forma a los empleados que trabajan dentro y fuera de la oficina, pues todos deben disfrutar de los beneficios y estímulos que se les ofrecen a todos. Para evitar que el trabajador a distancia no se sienta aislado y privado de las oportunidades disponibles a sus colegas en la oficina, asegúrese de que tenga la oportunidad de visitar el centro de trabajo siempre que pueda. La invitación debe estar abierta siempre, para que esos empleados puedan asistir a las funciones/eventos necesarios para realizar su trabajo a la perfección. Cortesia : Contexto Latino |
| Last Updated on Monday, 13 October 2008 05:04 |
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